Davant la proposta de l’Ajuntament de Lloret de Mar d’aplicar una moratòria a l’obertura de determinats tipus de comerços, des de l’Associació considerem que es tracta d’una mesura que, tot i que busca donar una resposta ràpida a la pressió veïnal, no aborda les causes profundes del problema ni ofereix solucions reals i duradores. Així ho hem traslladat ja a la regidoria corresponent.
Recordem que actualment ja existeix un Pla d’Usos que contempla certes restriccions comercials, però que no s’ha aplicat amb l’eficàcia necessària.
Coincidim que hi ha una saturació de determinats productes i serveis, però és important reconèixer que aquesta oferta respon, en gran mesura, a la demanda d’un perfil de visitant amb poques exigències més enllà del sol i la platja. El comerç no és l’origen del problema, sinó un dels principals perjudicats per aquest model.
Ens preocupa la percepció que el comerç sigui el responsable d’atreure aquest tipus de visitant, quan en realitat són altres els factors que condicionen la qualitat del turisme. Alguns productes i serveis degraden l’experiència turística, generen conflictes de convivència i no representen l’essència del que Lloret pot i ha d’oferir. Tampoc reflecteixen el treball de la majoria d’empresaris del comerç i d’altres sectors empresarials de Lloret, que actuen amb compromís i responsabilitat.
Optar per prohibicions generals i carregar el pes sobre els comerciants és, al nostre parer, el camí fàcil. Per tant, perquè qualsevol mesura, en l’àmbit de comerç, sigui realment transformadora, ha d’anar acompanyada d’un conjunt d’accions estructurals que abordin el problema des de l’arrel i ofereixin alternatives sòlides.
Per aquest motiu, EXIGIM que, si es decideix tirar endavant amb la moratòria, aquesta vagi acompanyada de les següents mesures, amb caràcter prioritari i urgent:
- Pla de foment del comerç de proximitat i del producte local
- Subvencions i avantatges fiscals per a projectes comercials singulars que aportin valor afegit.
- Suport a cooperatives, galeries d’art, artesania i iniciatives culturals, comerços singulars que diversifiquin l’oferta.
- Incentius per garantir la continuïtat anual dels negocis, evitant la temporalitat.
- Creació de clústers comercials per zones, amb estratègies coordinades.
- Campanya d’activació de locals buits
- Incentius fiscals per a propietaris que cedeixin locals a emprenedors o a projectes culturals i socials.
- Promoció activa per captar nous inversors i facilitar-ne la implantació a Lloret.
- Servei de mediació i reconversió de negocis
- Assessorament personalitzat per modernitzar negocis existents o donar suport a noves iniciatives.
- Seguiment i avaluació
- Creació d’una Comissió Mixta de Seguiment amb tots els actors implicats.
- Avaluació semestral amb indicadors clars: locals buits, noves obertures, qualitat percebuda, compliment normatiu.
- Accions estructurals complementàries
- Incentius per a l’ús de qualsevol tipus d’ aparcaments municipals per part dels clients dels comerços.
- Programació d’activitats culturals i comercials durant tot l’any per trencar l’estacionalitat.
- Pla per recuperar habitatge al nucli antic i revitalitzar el centre del municipi.
- Objectius del nou model comercial
- Frenar la banalització i homogeneïtzació de l’oferta, especialment en comerços que promouen missatges sexistes o misògins.
- Intensificar el control contra la venda de falsificacions.
- Projectar una imatge turística més sostenible i moderna.
- Fomentar un teixit emprenedor diversificat, amb especial suport a l’emprenedoria femenina i jove.
- Desestacionalitzar l’activitat comercial i turística.
- Flexibilitzar els horaris comercials per adaptar-los a la realitat de Lloret com a destinació nacional i internacional.
COMPROMÍS Y COL·LABORACIÓ
Des de l’Associació de Comerciants volem estendre ponts i reforçar el diàleg amb l’administració des del mateix inici de qualsevol proposta.
Som conscients que des dels despatxos és difícil entendre la realitat quotidiana d’un negoci: aixecar la persiana d’hora, tancar tard, fer front als rebuts, impostos i lloguers. Aquesta experiència no es pot improvisar, i volem posar-la al servei de la presa de decisions.
Si treballem plegats, podrem construir un model comercial més equilibrat, competitiu i sostenible, que reflecteixi el millor de Lloret i que beneficiï tant els veïns com els visitants.
Aquest és, l’objectiu compartit de tots els comerciants i veïns que estimem aquest poble.
ASSOCIACIÓ DE COMERCIANTS LLORET
AGOST 2025
